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笔趣阁 www.bqg28.com,最快更新重生之似水流年最新章节!

    比尔和克劳格此时对视一眼,原来齐磊是当推销来的?

    随后,又是无语地笑了,心中既有荒诞之觉,又感敬佩。

    荒诞是,你也太明目张胆了吧?当我们是傻子吗?拉对手去帮助你的国家的企业?这还真是头一回见。

    而敬佩则是:

    现在米国那边,有不少媒体在试图找到对齐磊展开攻击的弱点。

    你一个中国人,去米国朝圣,那皆大欢喜,人人欢迎。可是,你想在米国扰动风云,那些白左红脖子们能看得上你才怪。

    米国没那么开放自由,小心眼儿,带着有色眼镜看世界的大有人在。

    结果你倒好,那些米国媒体正愁找不到你的黑料呢,现在自己倒送上门儿来了?

    他这样给中国同行拉合伙,还是在最敏感、炒得最热的智能手机领域,而且是对着两个对手说的。

    真佩服你的勇气啊!

    连比尔都心生好奇,“齐,可以开句玩笑吗?”

    齐磊一听,直接笑了,“要不要我帮你约几家媒体?”

    比尔要说什么齐磊都猜到了,他想说,“你就不怕我把这些告诉媒体?”

    齐磊还真不怕,“我帮你约。”

    “哈!”比尔和克劳格都笑了,指着齐磊揶揄,“齐,你在虚张声势!”

    他们断定,齐磊是装的,他不敢让媒体知道。

    不过……

    “那好吧,看在你这么勇敢的份上,我们很想听听你的理由。”

    克劳格也道,“为什么呢?为什么只能是中国的新兴企业,不能是诺基亚,不能是摩托罗拉,还不能是三星、索尼?”

    随后又加了一句,“说出你的阴谋,说不定我和比尔就上当了呢!”

    嘴上说有可能上当,可话里的意思却是,你别想骗我们!

    只见齐磊淡淡的一笑,有几分自信的味道。“克劳格先生,也许你还不太了解我。”

    克劳格,“什么意思?”

    齐磊,“我这个人呢,不太喜欢玩阴谋。”

    克劳格:“……”

    我信你个鬼哦。

    齐磊,“真的!我更愿意把意图摆在明面上,最后上不上当,得由他们自己去选。”

    “而且……”

    “而且什么?”

    “而且,我信奉的真理,向来是能共赢最好。若是不能,宁可多一个朋友,也不想添一个敌人。”

    “防人的成本太高了!”

    二人,“……”

    比尔二人再次对视,这一点他们倒是没察觉。

    “所以…”齐磊,“所以,我今天真的是来交朋友的。”

    看着二人,直入主体,“首先,诺基亚和摩托罗拉,这两家你们是不用考虑的。”

    “他们已经是传统手机行业的第一、第二,即便你们想合作,人家也不一定愿意和你们合作。”

    二人也很快进入状态,随着齐磊的思路点头。

    而齐磊继续道,“况且,说心里话,我并不看好这两家公司在智能手机领域的发展。”

    这倒让两人更加疑惑,“为什么?我们不得不承认,论造手机,这两家无论是技术,还是理念的积累,都不是我们可以比的。”

    只见齐磊沉吟了一下,十指交叉,自信回道,“这就好比,如果让微软把业务重心转移到汽车行业,让英特尔开始主营显示器是一个道理。”

    “你们认为,最大的阻力是来自技术吗?我认为不是。”

    二人,“……”

    好吧,只能说,这个年轻人确实有点东西,他说到点子上了。

    对于一个成熟的大型公司来说,做任何事的最大阻力都不是来自于技术,而是内部管理。

    这就和古代王朝改革是一个道理。

    就拿中国来说吧,五千年历史,王朝更迭。一般到王朝中期,创朝,以及历史遗留下来的问题和弊病,就都显现出来了。

    可是,放眼古今,没有几个王朝能够实现改革,乃至中兴。

    为什么?君臣无能治理不好?

    真不是!这和公司转换业务方向,转移经营重心是一样的。一朝天子一朝臣,改革威胁最大的就是旧有的既得利益者。

    谁愿意被革命?谁又愿意跳出已经构筑好的舒适圈?

    像诺基亚、摩托罗拉这种企业,让他们放弃原有的制造模式,开辟全新赛道,也许比新兴公司还要难,内部讨论和阻力太大了。

    事实上,微软和英特尔为什么要合资单独开劈一个新公司,原因也在这里。

    用原公司的班底组建新的业务部不行吗?行,但是有人会反对。

    不如把新公司独立出去,然后两家分别抽调技术和人员,这样反而更容易。

    比尔此时已经凝重起来,不再当齐磊的话是欺骗,或者游说。

    “齐,你这么笃定这两家会在智能机上受阻吗?”

    齐磊,“只能说,几率很大。”

    郑重道,“而且,摩托罗拉虽然我不敢保证,但是诺基亚,必死!至少手机业务必死!”

    二人一滞,“为什么!?”

    要知道,两人的结论正好相反。摩托罗拉和诺基亚如果克服阻力开始造智能机,他们一致认为,诺基亚更有胜算。

    因为诺基亚的很多制造理念,以及技术累积,在新赛道是可以用得上的。

    “齐,说说你的理由。”

    只见齐磊呲牙一笑,说出一个二人绝对想不到的理由,“因为…屏幕!”

    “????”

    “????”

    这个答案是两人完全无法理解的。

    齐磊,“呵呵,想不到吧?诺基亚一定死在屏幕上!”

    “Why!?”

    好吧,这个是当下的人无论多精明都看不出一的死结。只能说,诺基亚的运气太差了。

    这涉及到触控显示屏的技术发展方向和手机选择的问题。

    就拿当下来说吧,主要的触控屏幕的技术方向有电阻式触摸屏、电容触摸屏和红外触摸屏。

    电阻式触摸屏,外层屏幕是一层柔软的透光材料,通过手指、触控笔的按压,改变上下层屏幕的距离,造成电阻差异来识别操作。

    这种屏幕在当下来说,优点很明显,技术成熟、透光性好,制造成本低,耐用不易损坏。而且,能耗,还有需要的程序算法也节省空间。

    电容触摸屏的原理更巧妙一些,它把人体当成了一个电子原件,利用人体生物电流与屏幕碰触时的电路流通来识别操作。

    优点是,清晰度优于当下的电阻屏。

    然后…没了。

    就是技术还不算成熟,优点就这么多,但缺点却是一大把。灵敏度还不如当下的电阻屏,反光、成本高、制造难度大、不耐用,还需要单独的触控芯片等等,一大堆。

    而红外屏,原理更简单,就是在屏幕的四周平行装一圈的红外感应器,把屏幕分成人眼看不见的若干个红外线方格。

    当人手操作屏幕的时候,阻断红外网格,就能用双轴定位的办法识别操控。

    早些年的ktv点歌屏幕,还有银行柜员机的触控屏幕,就是红外屏。

    但是,这玩意的缺点也十分明显,想实现手机级别的精准操控,唯一的办法就是,装更多的红外感应器。

    总之,就是很难在小型设备上应用。

    以上三种主流的触控屏幕,以当下的技术水平和商业考量来看,电阻屏无疑是首选。

    电容屏虽然好,但是,一来,技术还没达到;二来,当下看,它真的还不如电阻屏好用呢!

    而诺基亚,就是死在电阻屏上了。

    真的就是活该他倒霉,在二十一世纪之初,一直到苹果问世的07年,诺基亚可以说是独步世界了。谁也打不过它,真正的手机霸主。

    市场占有率、销量,都已经到顶了。

    说实话,诺基亚做的也不错,没有固步自封,一直在大力研发,竭尽所能的创新。

    从那个年代过来的小伙伴应该都有印象,诺基亚除了N系列堪称永远的经典之外,让人眼前一亮的各式机型成片成片的出。

    以至于,即便是诺基亚没落十几年的后世,人们依旧对当年诺基亚那些奇形怪状,拥有个性审美的机器津津乐道。

    在同质化严重的后世,你也再找不到像诺基亚这样的厂商,会在外观上一直给人们惊喜了。

    诺基亚什么都做的很好,外观、性能研发、智能探索等等,他们甚至是做了自己的操作系统——塞班。

    而塞班系统,虽然和同期的苹果IOS比不了,但是说是吊打黑梅、索尼、爱立信,还是没问题的。

    但是问题来了,偏偏就是屏幕把诺基亚玩死了。

    可能是出于成本压缩的考虑,他们是押宝电阻屏,不对!是梭哈了电阻屏。

    为了拿到更低的价格,以及有限的电阻屏份额,诺基亚与当时全球最大的电阻屏厂商签订了一份长期合同。

    这份合同相当长,规定在未来的若干年内,诺基亚只能使用这家的手机屏幕。

    然后…就没然后了。

    这份合同,其实以当时的眼光来看,没什么问题。这就好比国内某家手机厂商,为了拿到某个一流芯片制造高的产量,签订了一份长期合同是一个道理。

    只是谁也没想到,曾经不被看好的电容屏技术发展坐了火箭,先是技术迅速成熟,然后实现工业量产,再到苹果率先应用,大火!

    最后,电阻手机屏在极短的时间内就退出历史舞台。

    合同原因不得不使用电阻屏的诺基亚,一下从最先进的手机,变成了最不好用的手机,手机业务直接猝死。

    此时,齐磊虽然不能把他在后世看到的说给比尔和克劳格,但是,他可以用他们听得懂的方式,解释诺基亚押宝电阻屏是个天大的错误。

    两人听的,冷汗都下来了。

    克劳格不淡定道,“齐,你真的确定电阻屏没有未来!?”

    要知道,他和比尔也是中意电阻屏的。

    齐磊这样回答,“克劳格,这么说吧,现在电容屏肯定不如电阻屏。但是,我个人依旧看好电容屏。”

    “为什么?”

    齐磊,“如果你稍稍了解一些电阻屏和电容屏的原理和技术,就明白了。”

    “电阻屏发展到现在,其实已经到天花板了。”

    “而电容屏的上限,远比电阻屏要高得多。如果我们想赢得未来,那就必须在当下忍痛割爱大力投入电容屏的研发。”<... -->>

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