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在好莱坞，影视文化和地产结合最成功的非迪士尼电影公司莫属。
凭借着多年积累下来的电影资源，以及在全世界观众心目中的巨大影响力，他们把迪士尼乐园开到了世界各大城市。
在这个过程中，迪士尼电影公司采用和当地政府合资的模式。
比如正在规划筹建的香江迪士尼乐园，由迪士尼公司和香江当局投资上百亿港币，成立香江国际主题公园有限公司。
这个项目迪士尼公司的投资并不多，他们是用部分资金和知识产权入股。
迪士尼电影公司对电影场景和人物形象拥有知识产权，电影资源和品牌授权是迪士尼电影公司最有价值的部分。
谁让它制作的电影影响力大呢。
好梦公司在主题公园的项目上有两种操作模式，一种是和三亚市政府合作，由政府主导，用主题公园这个项目进行招商引资。
主题公园是一个吸引投资商的噱头，周边的商铺才是主要的收入来源。
包括美食、餐饮、娱乐、购物、电影院、咖啡屋、音乐屋、酒屋、精品店、精品酒店等等，带动整个区域的经济发展。
好梦公司还可以建造好梦度假村或者专业的影视基地。
第二种操作模式由好梦公司主导。
把国内参与《小雪的大冒险》项目的十几家影视公司都拉上，一起经营这座以主题公园为中心的大型影视地产项目。
用影视这种轻资产来撬动地产这类重资产，达到影视公司转型的目的。
往后，影视公司肯定要产业多元化。
影视剧制作是核心业务，院线和周边产业同样是盈利热点，只有这样才能保证公司的平衡发展，不会因为某项投资失利陷入困境。
政府主导的好处在于没有那么多的麻烦，有政府做后盾项目会相当的顺利，但也存在不少的问题。
首先在利益分配上，好梦公司的收益肯定不如自己主导来的高。
而且，政府在资金的使用和未来的收益上不够透明，有可能直接就给挪用了，根本没地方说理去，像这样的矛盾不会少。
其次这是一个长期的项目，一旦三亚市政府换届了或者负责的领导离开了，将会影响到项目的正常运行。
新来的领导觉得这不是自己的工作，做好了没有政绩，做差了反而有责任。
拖拖拉拉，推诿扯皮是正常现象，和政府合作就要有这种心理准备。
最后，如果由政府负责运营，必定会进来大批的关系户，不能有效的管理，更别说是服务态度和设施维护了。
时间长了，或许就把这个项目给做坏掉了。
这种情况在国内并不少见。
刚开业可能人气鼎沸，不过很快就陷入运营后续乏力的困境中，领导们追求的是政绩，干完一届走人了，谁还管这个项目的死活。
林子轩希望用现代化的企业管理制度管理主题公园，而不是国企的那一套，要可持续的运营下去。
好梦公司主导的好处是自己说了算，从规划到布局，以影视文化为中心。
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