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<!--章节内容开始--> “梅局长,铁局长,来,过来坐下喝口茶。”杨锐将大仓库的一角,辟成了办公区,摆了一组老旧的桌椅板凳,以招待客人。
实验室里的客人,自然就是捐款者了。
要说以杨锐之前的风格,他是不愿意浪费时间来招待投资人的,迎来送往多麻烦啊……不过,遗传工程实验室募集资金募集的实在容易,却是让此时的杨锐有了轻松喝茶的兴趣。
再者说,募集的资金越多,实验室的效率其实就越高。同样是做实验,你的离心机比别人转的快,你的PCR比别人的方便,你岂不是就要省下时间?若是能多雇佣几名技术高超的实验员,实验进度就更有保证了。而这些,都有赖于庞大的资金量。
实验室不是有常规收入的公司,募集资金也都是一阵一阵的,募集来的资金,不能只考虑短期内的开销,还要考虑到长期的支出,在这种情况下,只有募集到大量的资金,才敢于更新设备,增加人手。
否则,一旦资金链断裂,实验室面临生死存亡的话,最令人难受的砍项目事件,就会不可避免的出现了。
哪怕是到了21世纪,敢于以十亿为单位投入科研的实验室,仍然是屈指可数的。不是说你今年收到了10亿元,你就可以做十亿级投入的科研,现实中,越是投资巨大的项目,所需要的时间就越长,不说人体基因组计划这样的项目,就是克隆羊的项目,说不好也得以十年计的科研时间,稍微出现一点障碍,20年没跑的。
这么长时间,甚至不能保证说,我今年收了10亿元,我今年就先开展一个1亿元的项目,持续十年——长期性的世界性的通货膨胀,会让第五年的经费需求上涨到1.4亿元,到第八年,原本1亿美元的成本将变成1.7亿,这等于经费变相减少了一半,若是没有提前准备的话,10年项目死在第8年,真是一点都不冤。
杨锐是很需要给遗传工程实验室提前做准备的。
首先是他所了解的遗传工程的信息本来就少,其次,他能投入的时间和精力也少,如此一来,要让遗传工程实验室在10年,20年后,依旧健康生存,他就需要额外的为遗传工程实验室,储备一些资源。
公平的讲,遗传工程实验室,需要储备的资源要比离子通道实验室还多才行。
因为离子通道实验室有杨锐的长期管理和干涉,利用资源的能力,转化资源的能力更强。
也许会有人说,20年后的事谁管得着……
可惜,科研的系统性风险就在于此,如果一间实验室,没有预期20年的寿命的话,它根本没有存在的价值。
别的不说,光是一间实验室升级到有资格招募博士生或者博士后,就得十年二十年的时间,而这不过说明,这间实验室站在了相关领域的前沿罢了,还是第三世界的相关领域的前沿。
而培养一名博士生,少则3年,多则六七年,20年时间,也不过培养七代博士生,总人数不超过20个。
也就是说,自产自销的话,这间实验室用20年的时间,不过才是刚刚摸到了一流实验室的边而已。
杨锐如果创建一间实验室,竟然不能达到一流实验室的水平,他又何必浪费时间,干脆将时间和资源,拿去玩娱乐圈算了。
反正,二流实验室的二流实验员,所能产生的社会价值,与小明星也相差不多。
金主其实也算是一种资源。
从实验室管理者的角度来看,现在愿意捐款的,日后应该也会有捐款的倾向的。
尤其是中牧、青牧这样的大型国有集团,他们每年投入到自己的实验室里的经费都是百万计,算上人工开支和基础建设的成本,一年千万都是有的。
这么多的资金,相对于他们所产生的成果,其实真的是造不如买,其性质,就与国企自己的幼儿园、小学和中学一样——教学质量会更好吗?不见得。但成本是一定数倍于其,其核心,无非是个方便二字罢了。
等到国企自负盈亏,生存不易的时候,国企对于这种“方便”,或者说,对于这种任性的承受能力就很弱了,杨锐的遗传工程实验室若是能抓住机会,反而能够积蓄起一大笔的资源。
而“创汇牛”就是一次很好的机会。
这种概念,不是你想有就能有的,尤其是局限于遗传工程领域的话,能赚钱的项目实在不多。
像是克隆羊多利这种项目,听起来像是应用型的,实际上等于是基础研究,很难找到商业机构来捐助的——事实上,英国人做克隆羊多利的时候,根本是秘而不宣,直到成功以后,才向外宣布。而英国政府的反应也很快,第一时间消减了该实验室的经费。
是的,是消减而不是增加,因为政客们对于克隆人的恐惧,是相对于普通人的恐惧的放大,为了避免该实验室进一步的深入下去,消减经费几乎是没有受到任何反应的通过了。
以科学家的观点来看,这简直是毫无意义的蠢事,这种情况,其实不止一次的出现在科研实验室里。
项目做的差劲,消减经费;项目做的不如预期,消减经费;项目做的不如政客的预期,消减经费;项目做的足够好,满足的消减经费;项目做的特别好,特别满足的消减经费……还有换人减,世事变化减,经济危机减,……
总而言之,实验室要找到... -->>
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