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球范围内的知名度，一举多得。
因此，外来资本涌入好莱坞，这种事情根本不可避免。
堵不住，那就只能疏。
主动为外来资本开辟一些去处。
或者，哪怕是想要单独玩耍，尝试作为一番，也必须在维斯特洛体系的控制范围内。
如果可能，最好还是疏通到其他行业。
比如新科技领域。
因此，感恩节前后的这一周，西蒙一直都在频繁与维斯特洛体系的各位核心骨干探讨磋商应对策略。
当感恩节过去，很多想法也基本成型。
丹妮莉丝娱乐本部的三家厂牌依旧不会对外开放，这是首先确定的一件事。
曾经的好莱坞大制片厂，对外部资金的依赖非常严重，主要是传媒行业的限制性政策遏制好莱坞巨头的多元化扩张，收入渠道的匮乏让得大制片厂无法形成自身可持续的现金流量，因此只能不断融资借贷，项目赚钱了，大部分资金要归还投资方，项目赔钱了，往往就形成了制片厂的长期负债。
八十年代被折腾到差点缓不过来的米高梅，就是衰落于这种不断失败的恶性循环。
丹妮莉丝娱乐从小到大，再加上旗下一系列项目的盈利都非常丰厚，可谓好莱坞唯一一家顺利完成资金自给自足的大制片厂，哪怕背靠时代华纳的华纳兄弟影业都做不到这一点。
西蒙的记忆中，真正做到这一点的，也只有迪斯尼一家。
形成可持续的自有现金流，不再依赖外部资金，盈亏也就自负，如果是单纯的大制片厂，风险依旧很大，或许撑不了多少年就要重回现状。丹妮莉丝娱乐在实现资金自给自足的同时，又遇到了美国对传媒行业政策持续开放的好时机，通过不断兼并成功实现了企业的多元化，因此抗风险能力大幅增加。
现在的丹妮莉丝娱乐，只要不出现特别巨大的变故，基本上都不会再重回依赖外部资金运作的状态。
这当然不是说不需要外部资金。
只是离了这些钱，丹妮莉丝娱乐依旧能够活得很滋润很长久。
不需要将大部分收益让出，多元化还能够对各种收益渠道更加精细地进行利益最大化运作，因此形成最良性的可持续循环。
好不容易实了这种状态，西蒙当然不会开倒车，为了疏导好莱坞的外来资本重新打开这扇门。
既然如此，虽然与丹妮莉丝娱乐没有直接股权关联但因为幕后澳洲资本的缘故同样控制在维斯特洛体系手中的米高梅就成了一个很好的平台。另外，与丹妮莉丝娱乐关系紧密的时代华纳和二十世纪福克斯，同样可以承担这份任务。
至于其他几家，西蒙现在的策略就是毫不留情地打压，最终目的是让迪斯尼、派拉蒙几家彻底成为二线电影公司。
这也是为何上一批的对外合作项目都没有这些制片厂的份儿。
完成了IPO，丹妮莉丝娱乐已经和大批美国投资人联系在了一起，西蒙现在的顾忌少了很多。
引导外部资金的方法，说到底也很简单。
还是拿出一些项目给这些外部资本进行投资。
为了避免项目失败导致制片厂再承担额外的债务，这一次将不会是债务融资，而是共负盈亏的直接投资。
西蒙当然也不会随便将什么人当成傻子。
因此，挑选出来的项目肯定会具有相当的吸引力。
最近几天就很快敲定了两部影片。
首先是罗伯特·泽米吉斯正在筹备的新片，名叫《超时空接触》。
《阿甘正传》的成功还历历在目，因此，《超时空接触》绝对有着足够的吸引力。西蒙却是知道，这部电影并没有想象中的那么成功，耗资9000万美元，记忆中的全球票房只有1.7亿，不说后续渠道收益，制作方在票房上还是亏损的。
因此西蒙把项目交给了米高梅。
引入外部投资，米高梅这次只赚取一个发行费用，也可以最大程度避免风险，毕竟米高梅现在还承担着很大一笔债务没有还清。
另外一部就是《异种2》。
第一部《异种》因为娜塔莎·亨斯屈奇的惊艳亮相而大获成功，本来续集理所当然。不过，亨斯屈奇却不太愿意再参演，毕竟是西蒙的女人，大家也不能勉强，项目就搁置下来。
这段时间米高梅负责人雪莉·兰辛亲自向西蒙提起，希望西蒙出面说服某位女郎再在《异种2》里露一下面，哪怕不脱不露都行，米高梅可以把这个养眼任务交给其他女星，西蒙也答应下来。
不过，制作续集，成本肯定会大幅增加，娜塔莎·亨斯屈奇又只是客串，风险自然提高。
因此西蒙要求米高梅最多只承担一半的投资，剩余的一半从外部获取。
除了这两个吸引力不错的项目，肯定还会有其他。
西蒙的计划是至少打包五部，一起引入外部投资，就当是另外一个‘对外合作计划’，为了表示重视，必要的话，丹妮莉丝娱乐也会投入一笔资金，华纳和福克斯也可以参与。
另一方面，对于那些并不是太坚决要投资好莱坞的热钱，西蒙希望将其引入硅谷。
因此接下来维斯特洛体系孵化的一些热门项目，诸如eBay、iPets等等，将会启动一轮融资，其中当然不会缺少IPO运作。
为了让投资人能够从投资这些项目的过程中获得如同投资好莱坞一样的名望，维斯特洛体系还会利用自身的传媒资源为其造势，比如某某拉美企业大亨因为看好eBay毫无条件地砸下1亿美元只为寻求少量股份之类，这种段子只要传播开来，各方都能获益。
这些都是很细节的运作，西蒙却不介意亲自盯着。
整个维斯特洛体系现在已经是一个非常庞大的商业帝国。西蒙不可能面面俱到，把控大方向的操作方式是一种必然。
不过，如果只抓大方向，难免忽略各种细枝末节的隐患，最终可能是千里之堤毁于蚁穴。因此，很多时候，西蒙又要化身微观管理者亲自插手一些细枝末节。
某种程度上，这其实比把控大方向更加重要。
治大国若烹小鲜。
脑海中有着太多案例，这些年梳理总结下来，发现这句古言绝对是再经典不过的至理。